本公司定位于为业主提供全过程的建设项目管理服务，坚持以业主的利益为公司的最大利益，经过近几年来的全过程项目管理的试点和实践，已形成成熟的项目管理体系、做法和程序。

项目前期阶段：
        1.协助编制项目建议书和可行性研究报告，项目立项。
        2.协助业主办理《建设用地规划许可证》。
        3.协助业主到相关单位取得项目规划审核意见（人防、消防、园林绿化、市政管委、环保、交通等部门）。
        4.协助业主对拟建项目地区进行环境评价，选定环评单位，商谈并签订环评合同，评估报告完成后报环保部门审批。
        5.协助业主对拟建项目地区进行交通评价，选定交评单位，商谈并签订交评合同，评估报告完成后报交通部门审批。

规划设计阶段：
        1.协助业主组织进行设计方案招投标，选定设计单位，签订设计合同。
        2.组织设计单位依照规划设计条件进行规划方案设计。
        3.协助业主上报规划设计方案，修改、调整，直至取得《规划方案审定通知书》。
        4.协助业主选定勘察单位，对勘察单位的设计方案进行审查和控制。
        5.协助业主编制设计任务书，组织完成初步设计及工程概算的报审工作。
        6.落实有关工程的外部条件，提供设计所需的基础资料。
        7.组织开展技术经济分析，搞好设计方案的比选、优化设计。
        8.负责对设计文件质量进行跟踪控制，审核其是否满足技术质量方面的要求，其深度是否满足施工条件的要求，并审查各专业图纸间的错、漏、碰、缺等。
        9.负责检查和控制设计进度。
        10负责控制工程的限额设计，审核工程设计概算所含费用及计算方法的合理性。
        11.组织审核主要设备及材料清单，提出反馈意见。
        12.负责组织设计交底与图纸会审，进行设计变更的控制

招标采购阶段：
        1.招标采购的对象包括工程、服务、材料、设备等。
        2.合同策划：确定项目总体的合同结构，发包方式；
        3.收集整理潜在承包商信息，考察投标单位（如需要），确定潜在投标人名单；
        4.组织、安排、实施招标过程的各项程序性工作（包括但不限于资格预审、发投标邀请函、发招标文件、招标答疑、现场考察、接收投标文件、组织开标/评标/定标、合同谈判、签约等）；
        5.编制招标文件，起草合同条款；
        6.组织评标，编制评标报告；
        7.协助业主进行合同谈判；
        8.协助业主授标和签署合同；
        9.保证业主理解施工合同的性质和条款，特别是有关付款的条款。